Hvad er kvanteledelse?

Kvanteledelse er et nyt ledelsesperspektiv, der lægger vægt på at understøtte de kreative processer, så det giver udvikling for både den enkelte og virksomheden.

Hvorfor kvanteledelse?

At være leder for andre mennesker så de bevarer deres kreativitet - oplevelsen af at kunne skabe noget vigtigt, samtidig med at virksomhedens videre udvikling og overlevelse tilgodeses, det er en stor udfordring, og løsningen er på samme tid både enkel og kompleks!

Kendskab til kvanteledelse giver et indblik i, hvordan man kan skabe rammer om menneskers kreative processer - det er et nyt ledelsesperspektiv der skaber energi og dynamik!

Hvorfor hedder det kvanteledelse?

Kvanteledelse er skabt som begreb ved at udforske det felt af tilfældigheder, der synes at være fælles mellem kvantemekanikken og kreativiteten. Det dynamiske og nyskabende i de kreative processer kan sammenlignes med de kvantespring, man taler om i den nye naturvidenskab.

Kvanteledelse og kreativitet

Det fascinerende ved kvantespring er, at man ikke kan iagttage selve springet! Man kan konstatere, hvor elektronen var før springet, og hvor den befinder sig efter – men selve springet kan ikke observeres! Når vi får nye idéer - er kreative, så kan vores tankeprocesser sammenlignes med kvantespring. Det sker pludseligt i et øjebliks klarhed, som ofte kan være svært at fastholde. Det er den samme fascination vi her oplever. Hvor kom den idé fra?

Vær med i udviklingen!

Nyt Perspektiv, der er forlaget bag denne bog, har til formål at fremme udviklingen af ledelsesperspektiver med fokus på engagement, energi og dynamik i det daglige arbejde.

Nyt Perspektiv sammenkalder i løbet af oktober et netværk at interesserede aktører, der sammen kan give et udspil til, hvordan en Perspektivtænketank kan dannes. Vil du vide mere og har du evt. lyst til at deltage, så se mere på www.nytperspektiv.net

Kreativitet i fri dressur!

Generation Y er på vej ind på arbejdsmarkedet. Det er de unge under 30 år der er opvokset i en verden fuld af muligheder. De er veluddannede, udviklingsorienterede og interesserede i de processer, der skaber værdi for dem selv i højere grad end at skabe sig en plads i et hierarkisk system.

Systemer er for dem blot nogle rammer, der er til for at holde orden på det mest nødvendige. Både systemer og processer er nødvendige ingredienser i et arbejdsliv, men der er alligevel forskel på om man som grundholdning til livet har fokus på det stabile eller på det dynamiske!

Mange virksomheder forsøger at holde fast på de kendte strukturer og arbejdsgange og derfra forsøge at forny sig løbende. Udfordringen er blot at det ikke altid rækker til at følge med på markedet.

Istedet bør virksomhederne vove springet, forberede rammerne for kvanteledelse og slippe kreativiteten løs - forsøge at lade tilfældighederne råde og forhåbentlig nå frem til kvantespringet!